Samen met bedrijven en (maatschappelijke) instellingen werken we aan verbetering en behoud van de vitaliteit van bedrijven- en kantoorlocaties. Via de Vastgoedmonitor en ons accountmanagement houden we goed zicht op de ontwikkelingen in de gebieden en bij individuele bedrijven, zodat we gezamenlijk en gericht maatregelen kunnen nemen en bestaande werkgelegenheid kunnen behouden of uitbreiden. We blijven de transformatie van leegstaande kantoren faciliteren.

Zo werken we aan de kwaliteitsverbetering van de openbare ruimte op de woonboulevard. In het kader van Werken aan Werk, zetten we extra in op de gebieden Lage Weide, Overvecht en het Centrum. Zo faciliteren we samen met Industrie Vereniging Lage Weide een nieuw logistiek ontkoppelpunt en de komst van een EnergieCampus en in Overvecht werken we mee aan reactivering van het bedrijventerrein en faciliteren we een Food Market.

In het kader van wijkeconomie blijven we de ontwikkelingen in Utrechtse winkelgebieden monitoren. Onze accountmanagers blijven het aanspreekpunt voor de ondernemers in de wijk. Indien vereist nemen we maatregelen om structurele leegstand tegen te gaan. In het bijzonder gaan we bezien welke activiteiten nodig zijn voor de winkelcentra in Kanaleneiland, Overvecht, de Amsterdamsestraatweg en Leidsche Rijn Centrum. Samen met de U10 stellen we een regionale detailhandelsvisie op. We voeren de winkeltijdenverordening uit.

We ondersteunen/faciliteren incidenteel stedelijke (netwerk-) bijeenkomsten voor ondernemers / zzp'ers. Voor ondernemers/zzp'ers die in zwaar weer raken, hebben we een portal gelanceerd waarin het stedelijk aanbod voor deze doelgroep in beeld is gebracht. We blijven monitoren of de ondernemers zo goed geholpen worden.

Het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) is een instrument en methodiek om met partners samen de veiligheid in winkelgebieden en bedrijventerreinen te verbeteren en op peil te houden. In 2017 werken ondernemers, politie, brandweer, gemeente en andere instellingen in 34 gebieden (winkelgebieden en bedrijventerreinen) actief samen aan een schoon, heel en veilig gebied. Het merendeel werkt samen conform de KVO-methodiek.

Via het Accountmanagement voor de hotels zetten we in op een groei van het aantal hotelkamers conform de lijn zoals vastgelegd in de actualisatie van het hotelbeleid. Utrecht streeft een breed hotelaanbod na We passen het horecabeleid aan de huidige trends en ontwikkeling en faciliteren nieuwe verfrissende concepten voor de stad. We willen actief in gesprek met hoteliers over verdringing op de arbeidsmarkt en hert vergroten van het aantal uren per contract.

Met onze inzet in het Ondernemersfonds Utrecht versterken we de samenwerking en het vestigingsklimaat in de gebieden. Met de private gemeentelijke bijdrage willen we in de trekkingsgebieden samen met andere OZB betalers niet woningen projecten initiëren die een werkgelegenheidseffect (ook stages etcetera) hebben.

De Utrechtse binnenstad transformeert van traditionele winkellocatie naar een plek waar cultuur, horeca, recreatie toerisme, markten en werken en wonen vermengd worden. We versterken de kwaliteit van de openbare ruimte van en de vindbaarheid binnen de binnenstad. Samen met Centrum Management Utrecht ondersteunen we deze ontwikkelingen.

Utrecht onderscheidt zich als toeristische bestemming van andere steden door haar persoonlijke schaalgrootte en goed woon- en leefklimaat. Vanuit ons Toeristisch Perspectief 2020 met als motto ‘live like a local’ sluiten we aan op het karakter van de stad. Per 1 januari 2017 start Utrecht Marketing, waarmee we gezamenlijk de concurrentie positie van Utrecht gaan versterken. We werken samen met Utrecht Marketing en de vele andere stedelijke partners aan de versterking van het toeristisch imago van de stad, vooral op het gebied van kenniscongressen, erfgoed, evenementen en fietsstad. Het bevorderen van de internationale gastvrijheid, evenals het duurzaam werken in de sector, is hier nadrukkelijk onderdeel van. 2017 is een bijzonder jaar omdat we samen met Den Haag en Amersfoort vieren dat De Stijl honderd jaar geleden is opgericht.

We zetten extra in op meertalige informatievoorzieningen, acquisitie van internationale evenementen, verlenging van de pilot informatiebalie van Toerisme Utrecht voor toeristen en bezoekers in Hoog Catharijne. Ook leveren we een bijdrage aan de regionale en landelijke toeristische promotiecampagnes gericht op de internationale toerist.

We starten met nieuwe projecten op het gebied van gastvrijheid. Zo verkennen we de mogelijkheid om Cityhosts in te zette. We willen de kennis van de toeristische markt (waaronder bezoekcijfers) vergroten, waarbij we optrekken met de toeristische G7. Ook willen we de zichtbaarheid van Utrecht vergroten door campagnes te starten gericht op de Nederlandse bezoeker en aanwezig te zijn op twee belangrijke Nederlandse vakantiebeurzen. We blijven inzetten op meer samenhang en verbinding van evenementen en festivals met de (toeristische) promotie van de stad. Hierbij is in navolging van het succes van de Tour de France speciale aandacht voor de internationale uitstraling van evenementen en festivals in Utrecht. We stimuleren meer duurzaamheid in de sector.

Op het gebied van evenementen werken we samen met onze partners aan het verder verbeteren van het evenementenklimaat in Utrecht. In 2017 stellen we 300.000 euro beschikbaar voor een nieuw evenementenfonds. Doel van het fonds is om grootstedelijke evenementen mogelijk te maken en daarmee bij te dragen aan de (inter)nationale bekendheid van Utrecht als aantrekkelijke stad.

Net als het toeristisch beleid, zien we het evenementenbeleid als één van de pijlers van citymarketing. Bij het samenwerken aan 100 jaar De Stijl, het aantrekken en faciliteren van nieuwe initiatieven en het samenstellen van de internationale festivalkalender zijn de merkwaarden – Bright, Inspiring, Welcoming & Connecting - van Utrecht leidend.

We bouwen aan een gezonde, toekomstbestendige Utrechtse economie. Dit doen we onder andere via de overkoepelende thema’s Healthy Urban Living en Werken aan Werk.

Wij werken aan de agenda economie van de toekomst waarmee we in 2016 zijn begonnen. In deze toekomstgerichte agenda zijn de meest kansrijke thema’s en sectoren bepaald die leiden tot werkgelegenheidsgroei en die aansluiten op de economische structuur van de stad. Samen met onze partners in de stad en regio ondersteunen en faciliteren we vernieuwende (next economy) modellen en samenwerkingsvormen. Speciale aandacht hebben we voor de aanwezigheid van de noodzakelijke basisinfrastructuur voor het verwerven, transporteren en op platforms open stellen van economisch relevante real time verkregen data. We zien dit als een belangrijk toegevoegde waarde voor het vestigingsklimaat in Utrecht en het behouden en aantrekken van bedrijvigheid die hiermee gepaard gaat.

Via Utrecht City in Business trekken we bedrijven aan die passen bij de Utrechtse economie, waaronder duurzame bedrijven. We monitoren waarom bedrijven zich in Utrecht willen vestigen of juist Utrecht verlaten. We bouwen verder aan onze regionale alliantie voor internationale acquisitie, en ons -soft landing programma- waarbij we internationale bedrijven gedurende korte tijd begeleiden bij start in Utrecht). De internationale talent community wordt verder uitgebouwd en we zetten een handelsbevorderingsprogramma op. Samen met de overheden, kennisinstellingen en bedrijven in de regio versterken we de functie van het Expat Center.

Na de ondersteuning van startups, gaan we ons in 2017 ook richten op scale ups. Dit doen we middels een met partners aan te besteden programma bestaande uit monitoring, accountmanagement en begeleiding van veelbelovende startups. We verbeteren de vestigingsmogelijkheden voor specifieke startende bedrijven die passen binnen de filosofie van healthy urban living, bijvoorbeeld via een ICT-innovatiehub en incubator voor healthy urban-bedrijven.

Ook in 2017 zijn middelen van het Lokaal Economisch Fonds beschikbaar voor nieuwe banen, stages en leerwerkplekken (BBL). Net als in 2015 en 2016 hebben we hierbij speciale aandacht voor het ondersteunen van nieuwe banen die geschikt zijn voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

Via de collegetour houden we de vinger aan de pols bij het bedrijfsleven en maken we zo mogelijk een match tussen werkgevers en werkzoekenden.

We ondersteunen sociaal ondernemerschap. Dit doen we door sociaal ondernemers te stimuleren (o.a. via programmering en sociale inkoop), bestaande bedrijven en maatschappelijke initiatieven te verbinden aan de Social Impact Factory. Een platform dat sociale ondernemer en bestaande organisaties en nieuwe initiatieven verbindt en waar we gezamenlijk aan de slag gaan om maatschappelijke vraagstukken op een innovatieve en ondernemende manier op te pakken. Via een social challenge dagen we ondernemers, bedrijven en instellingen uit om tot vernieuwende oplossingen te komen voor versterking van de werkgelegenheid voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. De dienstverlening aan ondernemers digitaliseert verder. De komst van het ondernemersdossier voor de horeca-ondernemers is hier een voorbeeld van. Verder wordt het ondernemers steeds gemakkelijker gemaakt digitaal te ondernemen met de komst van e-herkenning en een uitbreiding van het ondernemersdossier naar andere branches.